为深入贯彻落实公司党委关于以项目建设为中心、以项目成本为核心的决策部署，全方面提升工程建设项目管控水平，打牢工程建设项目管理基础基石，下面我就结合在项目管理过程中的日常工作，浅谈永鑫铁路项目部在落实“两心”管理当中的经验和做法。

　　“强计划”，抓好进度控制。进度一直是业主方最关心的问题之一，项目部通过每日碰头会、周例会和月例会，以时间倒逼计划，以目标倒逼责任，严格把控生产进度，提升施工效率，实现以日保周、以周保月、以月保季，顺利推动项目的进度，察觉缺陷及时调配资源，确保达到业主方的要求。

　　“强监督”，保障生产安全。必须严格遵守“安全至上”的原则，构建覆盖生产经营全过程的安全风险分级管控和安全风险隐患排查治理体系，切实抓好安全生产和疫情防控工作。制定了以项目经理组织的以周、月度安全专项大检查，安全质量巡查和各分部的日常检查等三级检查制度，严格实施过程监控。采用下发整改通知单、会议通报、等方式，督促监督现场有一定的问题的整改落实，确保施工现场安全可控，生产有序。

　　“强质量”，打造精品工程。按照“高标准、高质量”的原则，牢固树立精品意识、强化精品理念，切实抓好工程建设的所有的环节，精益求精地做好各项工作，着力打造精品工程。在建设过程中，项目部以质量预控为重点，积极推行自检、互检、专检相结合的质量检验制度，施工全套工艺流程中开展灵活多样的质量培训、检查活动，强化全员质量终身负责制意识。

　　项目部成本管理是一个全员全过程的管理，不是仅限于成本管控人员。到目前为止，仍有部分人员对成本管理概念认识不清晰，导致技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作，而成本管理只是成本管理部门的事，好多人抱着与己无关的态度。为此，项目部应建立完整成本考核制度，定期对各部门完成的计划进行考核、评比，并把成本管理经济责任制和经济利益结合起来，通过成本考核有效的调动职工的积极性，为降低实施工程的成本、提高经济效益，做出自己的贡献。

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