。我们一起想一想，工程部可设为哪些奖赏，然后提高执行力的？小编在这儿先罗列四个 ，更多观点可在谈论区留言~

　　像工程部这样的部分，一般都是一些专业才能很强，又很有特性的人，这种部分最适合树立伯乐奖。与其企业在虚无缥缈的招聘网站上大手笔花钱，还不如给工程部的兄弟一些福利鼓励他们更尽力的作业。

　　树立“伯乐奖”，是希望能鼓励老职工为公司带来更多新鲜血液，看数量，职能来取得相应酬劳。

　　2.从职位的重要性上区别：介绍一个司理和一个新职工得到的酬劳是不一样的。

　　工程部分最忧虑的问题之一是顾客的投诉率。其与后期转介绍直接挂钩，可以说一处场所被投诉，丢掉的是该客户背面的10个意向客户。

　　为削减工程部分的投诉，可树立服务明星奖。月度评奖，每月未收到客户投诉的工地可获奖赏。钱是最简略粗犷的奖赏，除此之外，还可设为“服务之星”团队可以得到精神上的奖赏，如半响度假。

　　工程部分的延期工期一直是个大问题。树立一个按时奖关于能按时交给或许推迟交给很少的工队给予奖赏，让他们成为明星工队，从很多工队中锋芒毕露，亦能起到表率作用。

　　经过设置回头客奖赏，让工程部注重起来。凡经公司承认并签单的回头客，除了公司有关回头客规则的奖赏外，公司还会额定奖赏工队一个或几个总金额不低于签单金额的单子。

　　工程部是装修公司系统内最不好办理的一个部分。由于这个部分里每个人技术水平都比较来说较高，各个都有自己的主意谁也不愿意服谁。

　　因而，比较较设置那么多的处分办法不如多设置一些奖项来促进他们的积极性。这样不光作业效率大幅度提高，还能让他们愈加有团队精神，一箭双雕。