连日来，湖北及全国多个省市自治区爆发新冠病毒感染的肺炎疫情，引起党中央及全国人民的高度关注。一方有难，八方支援。广大四川非公有制企业积极支援湖北武汉及周边疫区前线抗击疫情和相关防治工作，积极复工复产。

　　Q：面对突如其来的新冠疫情考验，疫情对实体企业特别是中小企业带来非常大冲击。各企业该如何积极应对疫情，都采取了哪些措施？

　　A：红专设计作为中国酒店设计界的领导者和创新者，一直在研究和践行反熵增，熵增定律在疫情期间表现更明显。而疫情也是企业管理的试金石！为保障企业良性发展，红专设计在疫情期间有六大举措来积极抗疫。

　　红专设计是一个服务全国的专业酒店设计型企业，所以我们的客户遍布中国四面八方。今年1月份，我们收到来自各地的业务状况反馈信息，就意识到了疫情的严重性。所以，公司在2月2日就组织了抗疫领导小组！学习了有关疫情的各种传播、防疫等知识，做好了科学的防疫措施，并制定了假如疫情持续一个月、三个月甚至半年的不同应急预案。做到有序抗疫、科学抗疫。

　　我们年前遗留的项目较多，项目又分布在不一样的地区，各地区的疫情严重程度也不一样。我们担心疫情会影响到我们服务项目的进度，所以对各项目进行了全面梳理，并与客户进行了一对一的沟通确认，分轻重缓急的开展遗留项目设计工作，让客户少受损失或不受损失。

　　我们在与客户的交流中得知，大量的酒店因为2月份没有现金流，导致房租付不了、工资发不起等问题，红专设计和四川省商务酒店协会联合发表了一篇署名文章——《给酒店人的一封信》，信中针对酒店面临的困境与难题，给予了解决办法和建议，直接受益酒店达到3500多家，文章转发达到500多次，获得了社会一致好评。

　　全民皆兵，积极开展线上业务，帮助客户解决当下遇到的问题。同时把大量的设计工作提前，以节约客户的免租期时间，实质上也为客户节约了未来的房租成本。

　　升级我们的SOP，以确保我们给客户提供的产品正确和基础商业逻辑正确。我们是创意设计行业，表象是做创意，实质上是做酒店未来的成交路径。而SOP就是确保我们设计的酒店，未来成交路径正确的一个重要工具。这样才可以达成我们“让我们服务的酒店没有淡季！”的使命。

　　一直以来，我们公司都是“学习”和“持续学习”的受益者！因为疫情不能聚集，我们则以“微课”形式开展培训学习。这个时间段就是最好的学习、提升时间，只有不断学习，企业和个人才能实际做到与时俱进、与市俱进！所以我希望我们所有中国人都要有学习并持续学习的好习惯。

　　近期，我们对公司近10年的经营做了深度总结，把之前的经营曲线和创新曲线都做了梳理，开发了公司经营的第二曲线，我觉得这是疫情期间我们最大的收获。

　　红专设计与中国知名酒店装饰公司“古兰装饰”，即将在今年3月底，推出针对酒店行业的免费微课——《酒店筹建改造圣经》，对酒店行业赋能！微课由中国知名酒店筹建设计专家，号称“翁秀才”的古兰装饰CEO翁晨先生主讲。

　　同时，由红专设计与四川省商务酒店协会主办，四川省商务酒店协会商学院、四川古兰装饰、四川省商务酒店协会设计分会、长沙金天鹅科技、深圳胜高连锁酒店管理股份有限公司、深圳HI花生酒店管理公司、四川铂雅图酒店管理公司、四川省商务酒店协会智慧酒店分会、X连锁酒店协办的中国第一档酒店类“脱口秀”实战节目，即将在今年3月份开拍，该节目吸引了中国酒店行业六大才子（黄老邪-黄飞、翁秀才-翁晨、唐伯虎-唐伟、谷老爷-谷宇、熊公子-熊竹、中国最懂酒店的设计师-唐也）进行现场脱口秀。

　　A：从疫情防控开始到现在，整个中国都在积极有序的抗疫，到目前已经取得了非常良好的效果。这次“战疫”，全社会的反应和防控都是史无前例的，为了让人民的生命财产不受到损失，各界都是积极的、非常有所作为的！上到中央，下至各个市州县，都分别出台了对企业的扶持和帮助性政策，我们倍感庆幸能生活在伟大祖国的怀抱！感恩政府、感恩伟大的祖国、感恩伟大的时代！